交大安泰EMBA公司赢利模式大赛按照学员组队竞赛的方式组织了50多个项目进行了初赛、复赛和决赛三个阶段，最终十支打入大赛总决赛的参赛队伍各怀绝技，摩拳擦掌，国内最顶级的教授和投资人作评委，12分钟的宣讲，12分钟的答辩，24分钟的时间却凝聚了参赛同学一年来的辛勤付出。最后本次大赛评选出一等奖、二等奖、三等奖、优胜奖和鼓励奖。很荣幸，致力于儿童科普教育平台的“Asknow”团队（喵呜教育）夺得亚军。
值得注意的是，本次大赛评委大咖云集，九位来自高校、投资机构、管理咨询、创新创业等领域学者专家为大赛专业性、客观性、公允性保驾护航。
“良性的商学院办学模式应该是‘纵横交错’的健康发展模式，在‘穷理’与‘务实’之间寻找平衡。作为EMBA最具代表的特色课程与大赛，充分体现了安泰理论教学与商业实际紧密结合的特色。我们希望通过交大安泰EMBA的学习和实践，把公司各阶段的业务提升到新高度，帮助中小企业家转型，同时助力自身成长。”上海交大安泰经管学院院长陈方若教授如是指出。
交大安泰经管学院院长助理、EMBA项目主任任建标教授则介绍：“当今社会，互联网的下半场已经开启，物联网、人工智能、素质教育成为热点，而今天很多进入决赛的项目都有这样的基因，你们踩准了产业变化的趋势，未来发展的方向。”
上海丽人丽妆化妆品股份有限公司创始人兼CEO黄韬则分享了他创业20多年对于管理的理解。他将“管理”一词生动拆分成“水管”、“理顺”二词，他说：“大家都在修水管，为什么你修的水流更顺？好的赢利模式，在于能提高社会效率，希望大家都修出好管子。”
交大安泰党委副书记、应用经济系教授于冷博士指出，创业中从具体小的事情开始，但是今天我们看到很多同学有很大的构思。这样不是不好，问题是创业的时候很可能就会迷失了方向，不知道聚焦在哪里。每个事情都很好、都要做，这样可能就渐渐有所偏失和迷失。
交大安泰EMBA课程教授余颖则直言：“互联网现在不一定是非常好的创业方向，我觉得互联网的红利包括移动互联网的红利是显然已经过去了。现在的方向不是说把买方和卖方通过平台打通，而是通过数据的处理来使得它智能化。我们有一批项目可能要再考虑，因为市场很残酷，美妙的情怀不一定就会给你机会。”
翰澜咨询联合创始人、荣誉主席张肇麟指出，互联网时代是动态变化的，创业者不可能一开始就确定战略，于是经营管理本身就是战略。战略这个词汇，一定要迅速。一旦被复制，可以说你是先驱，也可以说是烈士。第二，每个项目需要有一两点成功的关键要素，要牢牢把握住，千万不能丢。
北大纵横管理咨询有限公司创始人、首席专家王璞则提出，现在的创业，我们应该把流程简化。首先有没有产品技术。产品技术和同行比怎么样，产品怎么样，技术怎么样。第二客户营销能不能上来。客户是谁，有没有客户做产品试用。第三要强调团队。你的牵头人的韧性怎么样，胸怀、包容、担当、激情怎么样。
东霖资本创始合伙人屈卫东，做事最重要要遵循你的内心。如果为了达到目的可以不择手段，你做的事情也会不择手段；如果你有底线，你肯定会按照自己的底线去做。每个人在做事情的时候，都问一下自己的内心，你的底线是在哪？你所追求的目标在哪？其实这两个定义你做的事情的上限和下限。在这个范围之内做事情，都没有问题。
彬复资本董事长、创始合伙人范惠众在谈到，资本寒冬来了，给大家几点建议：第一点，同学要特别关心自己的现金流，千万不要持续的烧钱模式。第二点建议，同学要特别关心自己的盈利。过去几年中国资本高歌猛进背景下，烧钱模式速度成了第一追求的话，我可以非常有把握的告诉大家，在未来的至少两三年甚至三四年公司的健康和稳健要比速度重要的多得多。这个时候所有的模式都要考虑赚钱的问题，烧钱去快速构筑资本模式的商业模式可能在以前行，今天也不行了。
本次大赛评委大咖云集，有新浪网创始人王志东，汉理资本创始人、董事长钱学锋，北大纵横管理咨询有限公司创始人、首席专家王璞，宽氪资本执行合伙人黄辉，彬复资本董事长、创始合伙人范惠众，东霖资本创始合伙人屈卫东等。
针对10个不同领域的赢利模式项目，评委们从现场表现与团队协作、报告PPT、行业等多维度进行评审。权威的点评、精辟的点拨、巧妙的点睛，给予同学们更多的管理智慧与实战经验启迪，也引导大家更深地反思各自项目的亮点与不足。
作为交大安泰EMBA完整的整合性体验式教学模式，历届大赛涌现出的许多优秀案例直接产业化，或获得注资，或最终在海内外成功上市。近年来，更有诸多聚焦在人工智能、教育、新能源、物联网、大健康、互联网等新兴领域的项目参与到大赛之中。